于是，我們開始思考怎樣塑造品牌，怎樣順利的實現(xiàn)品牌溢價等等。仁者見仁，智者見智。仿佛就在一瞬間，很多打造品牌的策略蜂擁而至，品牌理論立刻豐富起來，呈現(xiàn)“百花齊放，百家爭鳴”的態(tài)勢。這本是件好事，但是方法太多，未免會讓企業(yè)丈二和尚摸不著頭腦。

　　人們往往習(xí)慣把簡單的事情復(fù)雜化，仿佛不夠復(fù)雜，就不夠深奧，就不夠“科學(xué)”，

　　遠卓品牌策劃機構(gòu)有個觀點叫“品牌即人品”。換句話說，做品牌首先要學(xué)會做人，要具有經(jīng)得起考驗的“人品”。一個企業(yè)家或品牌策劃人做不好“人”，或者說沒有過硬的“人品”，其操作的品牌肯定經(jīng)不起時間和社會的考驗。我們都知道，謊言經(jīng)不起歷史的考驗，帶有欺騙的品牌同樣會被市場淘汰。

　　因此，不難理解，我們可以像做人一樣做品牌。做人每個人都會做，都有自己的體驗和方式，所以我們又可以說，這是一種最直觀的品牌策略，任何人都可以理解。但是，就像每個人都會做人，無論怎樣都要度過一生，但是我們知道，不是每個人做人都能成功。例如，很多人感嘆自己做人很失敗：朋友很少，缺乏人緣；困境之中，缺乏幫助等等。實質(zhì)上，這些都是做人失敗的表現(xiàn)，也類似品牌失敗的表現(xiàn)。

　　人有三教九流，品牌也有三教九流；人有好壞之分，品牌也有好壞之別；人有真誠和虛偽，品牌也有真誠和虛偽；人有生老病死，品牌也有生老病死；人有個性和共性，品牌也有個性和共性；人有虛懷若谷者和目中無人者，品牌也有虛懷若谷者和目中無人者；人要進步就必須終身學(xué)習(xí)，品牌要前進也必須“終身學(xué)習(xí)”。凡此種種，數(shù)不勝數(shù)。

　　事實上，這個問題也是非常容易理解的。品牌最終是由人“做”的，人的行為特征自然會融入品牌之中。這就像是在一張白紙上寫字，不同人總會寫下不同的字跡。這是必然的。例如，一個品牌即將消亡之時，突然更換了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，這個品牌便有可能漸漸轉(zhuǎn)危為安。這種例子并不少見，換一個人就拯救了整個企業(yè)的例子比比皆是，例如，張瑞敏將海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展為跨國企業(yè)集團。相反，一個成功的企業(yè)只是換了一個掌舵人，企業(yè)就每況愈下的也不在少數(shù)，例如，許多民營企業(yè)在接班人上臺之后就迅速走向了破產(chǎn)。

　　還有一點值得注意的是，一個人不投入資金做宣傳，也可以塑造強勢個人品牌；企業(yè)同樣可以。這也是理解“一分錢做品牌”可行性的一個角度，值得企業(yè)深思。至于具體如何進行超低成本的品牌運作，實現(xiàn)“一分錢做品牌”，《品牌天機——超低成本塑造品牌的16條黃金法則》一書有系統(tǒng)闡述，個人和企業(yè)都可以借鑒。

　　總而言之，像做人一樣做品牌，是最直觀的品牌策略。大家盡可搜集做人智慧，認真思考，精心選擇，廣泛運用于品牌塑造之中�！　�